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建筑工程施工质量控制措施探讨

本文摘要:建筑工程施工质量控制措施探究概要:本文以建筑工程项目施工质量掌控的意义为出发点,从工程施工打算阶段、施工阶段、完工阶段等3个方面,对建筑工程的施工质量掌控展开了探究。 关键词:建筑,工程施工,质量掌控,措施 目前,随着国民经济建设的大大较慢发展和人民生活水平的日益提升,人们对建筑质量的拒绝好比是外观的魅力和符合基本生活必须更加最重要的是期望建筑物本身反映建筑技术和质量的提升。

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建筑工程施工质量控制措施探究概要:本文以建筑工程项目施工质量掌控的意义为出发点,从工程施工打算阶段、施工阶段、完工阶段等3个方面,对建筑工程的施工质量掌控展开了探究。  关键词:建筑,工程施工,质量掌控,措施  目前,随着国民经济建设的大大较慢发展和人民生活水平的日益提升,人们对建筑质量的拒绝好比是外观的魅力和符合基本生活必须更加最重要的是期望建筑物本身反映建筑技术和质量的提升。从这个基础上人们可以明晰的看见,建筑技术和建筑质量的提升对于人们的生活和工作有极其重要的影响,同时,地区的建筑特点也可以体现一个国家的经济实力。

但是,如果建筑工程的质量出有了问题,不会给人们的长时间生活和工作带给相当大的影响,同时,也妨碍我国建筑业的发展。  一、建筑工程项目施工质量掌控的意义  工程项目施工涉及面甚广,是一个极为简单的过程,影响质量的因素很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,皆直接影响着工程项目的施工质量;而且工程项目方位相同、作业面大,有所不同项目地点有所不同,不象工业生产有相同的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和平稳的生产条件,因此影响工程项目质量的因素多,更容易产生质量问题。如用于材料的微小差异、操作者的微小变化、环境的微小波动,机械设备的长时间磨损,都会产生质量变异,导致质量事故。工程项目竣工后,如找到质量问题又不有可能象一些工业产品那样拆除、解体、替换配件,更加无法实施包换或付款,因此工程项目施工的质量掌控,就变得极其重要。

  二、建筑工程各个施工阶段的质量掌控  1、施工打算阶段的质量掌控  (1)建筑工程施工合约签订后,由企业重新组建项目经理部,创建完备的工程项目管理机构和森严的质量保证体系以及质量责任制实施职能部门及人员配备。拒绝项目部各部门各负其责,担负起质量管理的责任,以各自的工作质量来  确保整体工程质量。  (2)制订详尽的质量计划,编成施工的组织设计和各专项施工方案,紧紧抓住质量计划的制订、实行及构建这三个环节。

  (3)作好施工测量工作。作好基准点、基准线、标高、测量掌控网的审核、复测工作,并真实情况填写测量记录。

  (4)展开图纸会审。由项目经理、技术负责人主持人熟知图纸并会同涉及单位展开图纸会审工作。

在图纸会审过程中及时与设计人和发包人展开辩论、协商、解决问题、并做好图纸会审记录。  (5)掌控原材料、设备和施工机械的质量。项目部应付原材料、设备、施工机械展开实地考察检验,对材料和设备供应人的质量保证能力要展开评审,使用招标筛选选廉的方式自由选择材料供应商,并创建材料供应档案。

  (6)对施工现场道路、场地、地下管线及障碍物、水、电、通讯等施工条件展开勘查理解,及时掌控现场情况。  (7)项目部还不应在施工打算阶段对全体施工人员展开质量科学知识、专业知识、安全性科学知识、管理科学知识和技能的教育和培训。

  2、工程施工阶段的质量掌控  影响施工质量的因素主要有人、材料、机械、方法及环境等5个方面,施工过程中对这5个方面的因素展开严格控制,是确保施工质量的关键所在。  (1)对所有工作人员展开科学管理  (a)人是影响建筑工程质量的决定性因素。在工程项目实行中,决策层一定要对管理层的素质展开考核,因为管理层是项目实行的主体,在项目的组织机构中起着承上启下的起到,只有管理层整体素质低,管理能力强劲,经营作风正派,的组织技术措施能干,实践经验非常丰富,擅于协作和因应,同时的组织机构又完善合理,管理制度科学完备,才能确保整个工程建设安全性有序,质量合格。

  (b)建筑工程项目的专业性强劲,技术拒绝低,所以,项目经理、技术负责人必需是具备条件、合乎专业资格拒绝的人员。  (c)操作者人员的技术水平直接影响工程质量,特别是在是技术简单、可玩性大、精度高、工艺新的建筑结构或建筑安装工程的工序,对操作者人员的拒绝很高。此外,有些岗位和工种,尤其是某些关键类似的工种,如钢筋工、焊工、电工、物理探伤工、高空作业工等,均需不具备一定的专业知识,对其要严苛实施培训、考核、持证上岗制度。

  (2)对工程所须要材料的质量掌控  材料掌控是提升工程质量的最重要确保,是展开长时间施工的条件,也是构建耗资掌控和工程进度掌控的前提。因此,在工作中要对材料供应商的质量保证能力展开评审,使用招标的方式自由选择材料供应商,并创建材料供应档案。此外,企业不应创建材料运输、储存管理制度,防止材料损失、变质。

转入现场的材料、半成品、构配件不应分类标明其来源、加工过程、加装交付给后的分部和场所;不应强化对材料质量的检查竣工验收,贤把报检、准用关口,保证材料、成品、构配件质量。  (3)对施工机械设备的质量掌控  企业不应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工的组织与管理、技术经济等因素,合理配有施工现场的机械设备,以充分发挥其效能。机械设备的自由选择,不应按照技术先进设备、经济合理、生产限于、性能可信、用于安全性、操作者便利和更容易修理等原则来展开。此外,要贯彻执行机械化、半机械化与改进工具结合的方针,引人注目机械与施工结合的特色,使机械具备工程的适用性,具备确保工程质量的可靠性,具备用于操作者的方便性和安全检查的可检性。

合理用于机械设备,正确地展开操作者,是项目施工质量的最重要确保。在实践中不应秉持人机相同的原则,实施定机、以定人、以定岗位责任的三定制度。操作者人员必需认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程,防止出现安全性质量事故。

  (4)对施工方法的掌控  项目经理部编成的施工的组织设计,不应由项目经理部技术负责人向参与施工的有关技术人员展开书面交底,并签订技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中,项目技术负责人对发包人或监理工程师明确提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的拒绝,不应在实行前向各工种施工人员展开书面技术交底。在项目动工前应编成测量掌控方案,且须经项目技术负责人批准后,同时不应将测量掌控方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部按规定接纳后,方能展开施工。在施工过程中,对红线桩、水准点、工程测量掌控桩等不应适当维护,不准私自移动。

建筑物轴线、标高及关键部位不应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人审核,并填写测量记录表及施工测量放线报验单,并由监理工程师签认,以保证测量工作的质量。  (5)对环境因素的掌控  影响工程项目质量的环境因素较多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境,如劳动组合、劳动工具、工作面等。环境因素对工程质量的影响具备简单而多变的特点,因此,不应根据工程特点和具体条件,对影响质量的环境因素采取有效的控制措施。

例如,在冬期、雨季、风季、寒冷季节施工时,不应针对工程的特点,特别是在是对混凝土工程、土方工程、浅基础工程、水下工程及高空作业等,要制订季节性施工保证质量和安全性的有效地措施,以免工程因冻害、冲刷等原因而经常出现干裂、塌陷等质量问题。对环境的掌控还要留意以下几点:要大大提高施工现场的环境和作业环境;要强化对自然环境和文物的维护;要尽可能减少施工导致的环境污染;要完善施工现场管理制度,展开合理布置和决定,使施工现场秩序化、标准化、规范化,构建文明施工。  3、工程竣工验收阶段的质量掌控  (1)在已完成一定数量的建筑产品后,不应采行护、包在、垫、封等措施对其展开适当维护;单位工程完工后,必需展开最后检验和试验。

  (2)单位工程的技术负责人不应按编成完工资料的拒绝,收集整理材料、设备、构件的质量合格证明资料,各种材料的试验检验资料,隐密工程记录、施工记录等质量记录,并整理、文档。  (3)项目技术负责人要的组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场展开检验审定,对检查出有的施工质量缺失应立即不予缺失,并在缺失后再度展开检查,以保证工程质量。

  (4)在证实工程质量合乎强制性标准设计文件及合约拒绝后,负责人要向发包人、监理部明确提出工程完工报告,并参与由建设单位的组织、各方主体参予的完工初验、竣工验收活动,最后要与承包人签订质量售后服务书和用于说明书。  参考文献:  [1]廖庆喜,刘书庆,杨世海.工程建设项目设计质量掌控方案研究[J].工程质量,2007,(05).  [2]李少振.建筑工程中质量管理与掌控[J].经营管理者,2010,(21).  [3]刘向丽.建筑工程施工工序质量掌控的途径[J].赤峰学院学报(自然科学版),2011,(02)..。


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