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建筑公司半年度工作总结

本文摘要:今年是公司新的领导班子所在之处以来实行三年发展目标纲要的第一年,是打基础,练内功为构建母子腾飞的关键性一年。﹡﹡公司、﹡﹡建筑施工有限责任公司紧随公司改革的步伐,按照平稳公里/小时的拒绝,根据职代会暨经济工作会议的精神,扎扎实实地积极开展各项工作,使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及平稳工作有了较好的开端。一、认真贯彻职代会精神,全面落实机构改革的拒绝。 公司职代会暨经济工作会议的开会,对今年的工作展开了详尽部署和决定,实施了一系列的规章制度。

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今年是公司新的领导班子所在之处以来实行三年发展目标纲要的第一年,是打基础,练内功为构建母子腾飞的关键性一年。﹡﹡公司、﹡﹡建筑施工有限责任公司紧随公司改革的步伐,按照平稳公里/小时的拒绝,根据职代会暨经济工作会议的精神,扎扎实实地积极开展各项工作,使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及平稳工作有了较好的开端。一、认真贯彻职代会精神,全面落实机构改革的拒绝。

公司职代会暨经济工作会议的开会,对今年的工作展开了详尽部署和决定,实施了一系列的规章制度。﹡﹡公司根据自身的实际,严肃捉了职代会精神的贯彻落实。一是多次开会了班子成员会议详尽研究了各项经济指标实施的措施。

二是按照公司的拒绝调整机构设置,因事设岗,成功地已完成了四科、一办、二队人员的所在之处。三是根据公司关于分公司和施工公司实施两块牌子,一套人马区政府办公的规定,为使施工公司早日运作,解决了时间凸,工作多的艰难,施工有限责任公司于元月24日月上海证券交易所正式成立,为工作的有效地积极开展谋求了时间。四是适时地开会了科室、队以上负责人及项目经理参与的经济工作会议,制订了合适﹡﹡实际的各科规定和管理办法,使全体人员具体目标和任务,并对各项工作明确提出了明确拒绝。五是解决了资金紧张的艰难,千方百计吸管资金5万元,对办公楼办公室展开了装修装饰,提高了工作环境,竖立了公司的形象,同时成功地已完成了办公室的整体迁往。

二、强化经营工作力度,经营工作有了一定的效益。经营是龙头,只有全员的经营龙头意识的更进一步强化,千方百计地多接续施工任务,加之有效地的管理,企业才能有效益,才能彻底走进困境,半年来,我们增大了经营工作的力度,获得了一定的效益,一是开会了有关人员会议,分析经营形势,将公司发布命令的经营指标展开分解成,具体各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员,把有经营特长的人员决定到经营部门,扩充了经营力量。

三是根据市场竞争白热化的现实,增大了经营的投放,人、财、物向经营弯曲。四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系,创建了诚信,为竞标奠定了较好的基础。

五是采行主动,做经营策略尽仅次于能力更有港龙工程,向兄弟单位抢走市场,占到份额。上半年共计参与投标项目11项,中标6项,中标总耗资3000万元,建筑面积12047平方米,有效地追踪项目5项。三、质量安全性管理做到,安全性生产形势来势较好质量安全性管理工作历年来是施工企业的一项最重要工作,半年来,按照我们创一流品牌的拒绝,把施工质量、安全性当作一项党捉不懈的工作去严肃抓好抓实,一是制订了《﹡﹡公司质量安全性管理规定》印发到各项目部,同时对上级主管部门和公司有关规定及时打印印发,使项目部及时具体各级的拒绝,并严肃抓落实,二是认真贯彻自学宣传《中华人民共和国安全性生产法》,出售《安全性和生产法》30本发至项目和各科室、队,并的组织了《安全性生产法》科学知识竞赛,提升全员安全性生产意识,三是增大了质量安全检查力度,分公司领导定期地对工程项目展开检查,工程科每周对项目展开一次常规检查,每月对所有项目展开一次大检查,找到问题及时明确提出整改意见,并敦促项目一一实施,工会于五月份的组织职工代表对开建项目展开了一次工作检查,通过这些检查,有效地增进了质量安全性生产,及时回避了各种隐患。

通过以上措施,仅有公司质量、安全性、生产形势来势较好,现有开建项目11个,已完成主体项目7个,主体中检全部优良,5月份,﹡﹡市建设局的组织的检查评选中,﹡﹡制药厂制剂车间项目部、﹡﹡市变电管理所办公楼、市城东变管所办公楼项目部、公司原为双新村2#综合楼被选为﹡﹡市文明现场工地,其中﹡﹡制药厂制剂车间项目部和﹡﹡市变电管理所办公楼项目部已表示同意引荐为省文明现场工地。上半年,已完成施工生产产值1580万元,工伤事故为零。

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完工项目6个,皆已申报市优,预计优良率平均80%以上,已申报省优质工程的﹡﹡市人寿保险公司综合楼、﹡﹡县法院综合楼已基本审定。四、解放思想转变观念,增进低收入,大胆劳务输出的偿试。﹡﹡﹡公司现有职工1722人,到去年底上岗人数只有310多人,绝大多数职工离职待业,给职工的生活带给较小的艰难,给公司导致较小的压力,﹡﹡建筑有限责任公司的上海证券交易所正式成立,标志着一个有独立国家法人的劳务公司问世。

﹡﹡公司和﹡﹡建筑施工公司大胆运做,充分利用这一资质,为职工上岗的组织劳务输出做到了大量的工作。一是在职工中广泛开展了解放思想,切换观念的思想教育工作,使全体职工干掉相同职工有优越性的包袱,超越职工民工界限,二是大力筹设一批身体好、技术低、能吃苦耐劳的班组,当作劳务输出的骨干,重新组建了5个泥工班,3个木工班,2个砼班,2个钢筋班,2个机械工班,2个架子班、1个塔吊小组等17个班组,配有了政治思想好、技术身体素质、年富力强的同志兼任班组长,为劳务输出的组织了基本力量。

三是主管劳务的副经理率领施工队管理人员对所属项目用工展开了严肃清扫,对不合乎用工规定的人员不予退场,千方百计决定自有职工上岗,在去年底的基础上多决定职工上岗50多人。四是大胆展开了劳务输出的偿试,﹡﹡公司前几年由于各种原因,劳务输出完全没跟上,四财公司上海证券交易所后,于元月份和2月份两批向﹡﹡市国税局工地劳务赢96人,虽然输入时间较短,但对改变职工的思想观念,快速增长职工的胆识具有深远影响的影响,为下一步劳务输出奠定了基础。五、充分发挥党组织的政治核心作用,严格执行党和政府的规定,作好职工的平稳工作。﹡﹡公司由于各方面的原因,尽管各科领导做到了较小的希望,但是各种对立依然很多。

我们一方面严肃作好下岗职工和困难职工的思想政治工作,协助他们面对现实,积极参与各种渠道的低收入,另一方面千方百计留出资金,宁愿下班人员不发工资,优先给癌症病病人,意图手术的重病人解决问题部分住院治疗费用。避免这些弱势群体因各种实际困难而引起不稳定的情况再次发生。六、不存在的主要问题在公司准确领导下,在公司各职能部门的指导下,我们虽然获得了一定的成绩,有了一个好的开端,但是,我们仍不存在许多问题:1、接续施工任务有相当大的差距,到现在为止只已完成全年经营指标30%。

2、施工公司的运作还只处在一个尝试阶段,没能确实充分发挥其特长,下岗人员的上岗率有提升,但比率太低,相比之下约将近公司的拒绝。3、资金问题仍是制约﹡﹡公司发展的主要原因,现有施工任务和效益无法保持﹡﹡公司长时间运转。下半年,我们将更进一步希望,团结一致协作,力争通过我们的希望,全面完成公司发布命令的各项经济技术指标。.。


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